近年來，安康水務(wù)集團(tuán)紀(jì)委在市紀(jì)委監(jiān)委、市國資委黨委和集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建立“四好”機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用，提升監(jiān)督質(zhì)效，為推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和紀(jì)律保障。
立好柱，切實(shí)履行黨委紀(jì)委“兩個責(zé)任”
一是突出源頭預(yù)防。協(xié)助黨委下發(fā)《公司黨委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》，明確任務(wù)；開展清廉水務(wù)建設(shè)，建立廉潔檔案，提升服務(wù)能力；分層簽定“三書”，即紀(jì)委與支部、支部與黨員、黨員與家庭分別簽定《黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任書》《廉潔從業(yè)承諾書》《黨員干部家風(fēng)責(zé)任書》，從源頭上預(yù)防腐敗發(fā)生。二是構(gòu)建監(jiān)督體系。始終保持“兩個責(zé)任”的良性互動、共同推進(jìn)，班子成員“一崗雙責(zé)”，突出紀(jì)委參謀、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的主責(zé)主業(yè)，圍繞“兩個維護(hù)”突出政治監(jiān)督、圍繞“權(quán)力運(yùn)行”強(qiáng)化精準(zhǔn)監(jiān)督、圍繞“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”做實(shí)重點(diǎn)監(jiān)督、圍繞“風(fēng)險苗頭”狠抓日常監(jiān)督。堅(jiān)持民主集中制，完善集團(tuán)“三會一層”各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡“四位一體”法人治理體系。充分為子分公司授權(quán)分權(quán)，建立內(nèi)控權(quán)責(zé)清單，明確決策事項(xiàng)和管控范圍，將決策民主、管理科學(xué)、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系嵌入各子分公司，真正實(shí)現(xiàn)“制度管人、流程管事，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)、彰顯成效”的目標(biāo)。三是開展四項(xiàng)教育。加強(qiáng)習(xí)近平總書記關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的重要論述及黨章黨規(guī)教育，引導(dǎo)黨員牢固樹立黨章黨規(guī)黨紀(jì)意識；針對我公司出現(xiàn)的酒駕醉駕等違紀(jì)違法案例和延安“水耗子”案件進(jìn)行以案促改，加強(qiáng)警示教育；開展新員工崗前廉潔教育，系好人生“第一?？圩印?；結(jié)合黨史學(xué)習(xí)開展革命傳統(tǒng)教育，營造“以廉潔為榮，以貪腐為恥”的價值取向和良好氛圍。
布好控，充分發(fā)揮立體監(jiān)督“三種作用”
一是發(fā)揮巡察、審計作用。強(qiáng)化對上級巡察、審計整改的結(jié)果運(yùn)用，每年對巡察、審計反饋問題、紀(jì)律檢查建議等整改工作落實(shí)情況進(jìn)行“回頭看”，舉一反三、標(biāo)本兼治，邊整改邊補(bǔ)短板漏洞、邊整改邊健全長效機(jī)制。二是發(fā)揮檢查監(jiān)察作用。通過財務(wù)內(nèi)審查找各類問題14個，強(qiáng)化了內(nèi)部審計“治已病、防未病”的作用。聚焦涉水領(lǐng)域腐敗問題專項(xiàng)治理，自查問題48個，推動城區(qū)自備井關(guān)閉和停用10個，新簽訂、修訂用水協(xié)議410戶，進(jìn)一步規(guī)范用水性質(zhì)。三是發(fā)揮信訪舉報作用。在集團(tuán)網(wǎng)站公布來電、來信、來訪等監(jiān)督舉報渠道，充分發(fā)揮職工、群眾和輿論監(jiān)督作用，鼓勵職工正常舉報和反映問題，打擊無中生有、造謠誹謗誣告，營造公平正義、公道正派的工作環(huán)境。對信訪反映、檢查發(fā)現(xiàn)、班子研判等發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，用好談心談話、批評教育等手段，予以提醒糾正。
織好網(wǎng)，建立健全監(jiān)督機(jī)制
一是織好廉潔風(fēng)險防控排查網(wǎng)。圍繞公司權(quán)利運(yùn)行，緊盯腐敗易發(fā)、多發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位，排查崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制等方面存在的廉潔風(fēng)險40余個，制定整改措施30余條。二是織好效能監(jiān)察網(wǎng)。圍繞重要領(lǐng)域重點(diǎn)環(huán)節(jié)和集團(tuán)重點(diǎn)工作安排，對全年工作例會、總經(jīng)理辦公會、黨委會、董事會等重要會議效能監(jiān)察12次，監(jiān)察工作180余項(xiàng)，著力發(fā)現(xiàn)和解決各級管理人員工作中存在的突出問題，堵塞管理漏洞，規(guī)范經(jīng)營行為。三是織好干部選拔任用監(jiān)督網(wǎng)。堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把廉潔關(guān)口，防止“帶病提拔”，對選拔任用工作進(jìn)行全程監(jiān)督，對新提拔的中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任前廉政考試和廉政談話，系好管理人員廉潔從業(yè)“第一顆扣子”。
治好病，準(zhǔn)確運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”
一是預(yù)防先行“治未病”。監(jiān)督于問題未發(fā)之時，讓監(jiān)督融入日常、抓在經(jīng)常、管在平常，充分發(fā)揮成風(fēng)化人、潤物無聲的教化作用。通過集體約談敲警鐘、夯實(shí)作風(fēng)促廉潔、以案為鑒筑防線等方式，補(bǔ)足精神之鈣、涵養(yǎng)清廉之氣，繃緊紀(jì)律之弦。二是防止“小病”成“大病”。關(guān)口前移，紀(jì)律在前，找準(zhǔn)病根，對癥下藥。以高壓懲治、精準(zhǔn)打擊強(qiáng)化“不敢腐”的震懾，以建章立制、約束權(quán)力扎牢“不能腐”的籠子，以正本清源、固本培元增強(qiáng)“不想腐”的自覺，對苗頭性、傾向性問題敢于亮劍、堅(jiān)決回?fù)?。三是持續(xù)跟進(jìn)防復(fù)發(fā)。定期回訪受處分的員工，注重思想引導(dǎo)，做好教育轉(zhuǎn)化，既注重懲治和震懾，又側(cè)重教育和引導(dǎo)，幫助他們解開心結(jié)顧慮，了解掌握其思想、工作、生活等情況，激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，幫助其端正思想、放下包袱、提振精神，重整行裝再出發(fā)。
奮進(jìn)新征程、建功新時代，紀(jì)檢監(jiān)察工作任重而道遠(yuǎn)。集團(tuán)紀(jì)委將圍繞“三個年”活動，牢記“三個務(wù)必”，全面加強(qiáng)政治建設(shè)，守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)、勇毅前行、履職盡責(zé)，鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，持續(xù)開展糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)，扎實(shí)開展紀(jì)檢系統(tǒng)教育整頓工作，為推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。